Directeur Commercial

Contexte & objectif Mon client (Un cabinet comptable) entre dans une phase clé. Le potentiel est là. Les clients aussi. Mais la dynamique commerciale manque de structure, de pilotage et d'alignement. Aujourd'hui : Une force de vente existe, mais elle n'est pas encore optimisée. Le développement repose trop sur l'individuel, pas assez sur une stratégie claire. La vente additionnelle de prestations à valeur ajoutée reste sous-exploitée. L'enjeu est de construire une machine commerciale performant…